随着消费水平的提高，零售业的快速发展和升级，商业空间设计的日益受重视，未来商业终端展示行业将继续稳步增长。

商业空间设计现状：

融合各种新技术(如大数据、虚拟现实/现实、物联网、3D打印、无线识别和人工智能)的新零售已经成为市场探索和升级的主流。

但与此同时，我们也可以看到，零售终端在市场上的迭代速度更快，生命周期更短，各行业的收盘潮频繁发生。

此时，我们还发现国内各种投资机构都在寻找投资渠道，而连锁终端的所有者则在寻找能够相互合作的投资者。市场供求关系正在发生巨大变化。

过去，一家好商店或几家商店发展缓慢，但现在如果你想利用资本的力量快速发展，你必须有一个能够实现稳定利润的商业模式的快速副本，即品牌模式商店。

目前，连锁终端设计市场的主要问题是品牌感和可复制性之间的平衡不足。真正了解市场商业运作的设计师不多，导致“封闭浪潮”频繁发生。

那么商业空间设计如何解决该问题呢？

1)首先，设计师和设计单位应不断拓展视野，提高全面性，因为设计技术的缺乏实际上会导致更高的项目成本。

2)作为一名操作员，当你提到设计要求时，你必须有一种控制感。一是成本范围，二是设计方向。

因为市场的总体状况是，当运营商找不到自己的方向时，他们会向设计师抛出一个非常模糊的概念，甚至成本也无法首先控制。

此时，为了完成项目，设计者将面临反复的修改，而当修改的数量相对较大时，他往往没有耐心再做这件事，而只能满足操作者的需求。

3)要证明一家店铺设计的成功和有效性，首先要判断的不是你的设计美感是否纯粹时尚，而是它是否足够全面合理。

目前，市场上许多专注于终端设计的公司已经开始在这一领域积极工作和变革。我想告诉那些对终端业务设计感兴趣的人尽早开始他们在这个领域的工作。

如果你想做得比别人更好，你必须严格遵循理性、效率、可复制性、高性价比等原则。

相对而言，对于设计师来说，股票转换这种激烈的市场竞争和对设计能力更强的考验，也为设计师提供了一个更公平的设计竞争环境，也就是说，设计师需要依靠对业务的深度理解和投放市场的作品质量。

要做好商业空间设计，有两点需要注意:

1)首先，要对产权转换的价值进行全面深入的评估。

一个真正能做好类似存量资产改造工作的团队，应该能够判断该项目是否值得做，以及如何达到甲方的投入产出预期。房地产开发商和经营者可能没有足够的经营经验。

2)企业设计是为了创造未来，应该着眼于全局和长远。